今年以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司健全價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核體系，創(chuàng)新推行“分賽道考核評級”機(jī)制，以“精準(zhǔn)積分”為標(biāo)尺，將生產(chǎn)、安全、效率等核心指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的競爭“硬通貨”，為企業(yè)發(fā)展提供了新動(dòng)能。

細(xì)分賽道 激發(fā)潛能

余吾煤業(yè)公司深入推行分賽道管理，形成可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)后將在全礦推廣。

該公司創(chuàng)新推出《分賽道考核評級實(shí)施方案》，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)分為綜采、安裝回撤等16個(gè)賽道，構(gòu)建了“核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、輔助指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、信訪維穩(wěn)指標(biāo)”評價(jià)體系，明確一類、二類、三類隊(duì)組評級標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施。每月，業(yè)務(wù)科室依據(jù)實(shí)施細(xì)則，結(jié)合隊(duì)組工作的實(shí)際情況進(jìn)行評分和分級，實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞有差別。

“以調(diào)度室負(fù)責(zé)的綜采賽道為例，我們將核心業(yè)務(wù)指標(biāo)細(xì)分為產(chǎn)量完成情況和人工工效情況；輔助指標(biāo)則包括調(diào)度會站會情況、正規(guī)生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理以及主系統(tǒng)影響。”該公司調(diào)度室主任莊小威介紹，“人工工效評價(jià)通過直接工效、全員工效、日均出勤情況以及外出打糧情況等多方面因素進(jìn)行綜合排名和打分。”

“我們將綜合評分90分以上，且單項(xiàng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)及安全管理指標(biāo)得分均為基礎(chǔ)分值的90%及以上的隊(duì)組評為一類隊(duì)組；綜合評分80分以下或80分以上但有否決事項(xiàng)的隊(duì)組評為三類隊(duì)組。”該公司企管科科長鞏躍斌介紹。

綜采賽道評比是該公司分賽道考核評級管理機(jī)制的一個(gè)縮影。所有賽道的核心業(yè)務(wù)硬指標(biāo)、安全管理否決項(xiàng)、輔助指標(biāo)加分項(xiàng)等因素均與積分掛鉤。

獎(jiǎng)懲機(jī)制 剛?cè)岵?jì)

積分不僅是“成績單”，更是“指揮棒”。

余吾煤業(yè)公司制定“階梯式”獎(jiǎng)懲政策，讓積分與榮譽(yù)、資源、收入深度掛鉤。《分賽道考核評級實(shí)施方案》明確提出，全面貫通部門單位考核到黨政負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀副隊(duì)長、班組長個(gè)人績效考核的“最后一公里”，健全價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核體系和比學(xué)趕超的良性工作機(jī)制。

一線隊(duì)組被評為一類隊(duì)組，可以按規(guī)定，評選一名優(yōu)秀副隊(duì)長及一名優(yōu)秀班組長，次月仍被評為一類隊(duì)組，優(yōu)秀副隊(duì)長及優(yōu)秀班組長再分別增加一名，直至滿額，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

正向激勵(lì)重實(shí)效。一類隊(duì)組除獲得集體獎(jiǎng)勵(lì)外，還享有材料供應(yīng)優(yōu)先權(quán)、設(shè)備更新優(yōu)先使用權(quán)。三類隊(duì)組面臨集體罰款、負(fù)責(zé)人問責(zé)、資源調(diào)配后置等處罰。3月份，該公司綜采預(yù)備隊(duì)被評為三類隊(duì)組，倒逼隊(duì)組制定“新工人專項(xiàng)培訓(xùn)”“設(shè)備檢修周期化”等整改措施，差異化考核讓先進(jìn)有動(dòng)力、后進(jìn)有壓力，激發(fā)隊(duì)組活力，打造公平競爭新生態(tài)。

筑基固本 增效擴(kuò)能

積分評比催生“追趕效應(yīng)”，各賽道捷報(bào)頻傳。

產(chǎn)量攻堅(jiān)穩(wěn)增長。余吾煤業(yè)公司今年1-3月份累計(jì)產(chǎn)煤超計(jì)劃13.78%，“積分驅(qū)動(dòng)”下生產(chǎn)組織效率提升12%。

效率革命激活力。通過積分引導(dǎo)“減人提效”，綜采一隊(duì)3月份“外出打糧”完成5項(xiàng)零散工程，人工工效達(dá)129.9噸/工，創(chuàng)近3年新高；安裝隊(duì)創(chuàng)新的“履帶車調(diào)頭工藝”，使順槽刷幫作業(yè)量減少了30%、設(shè)備安裝周期縮短了15%。

安全質(zhì)效雙提升。安全積分“一票否決”倒逼管理升級，3月全礦事故起數(shù)同比下降，該公司綜采預(yù)備隊(duì)通過“支架防倒防滑油缸全安裝”等措施，安全積分從2月的12分提升至3月的14.25分，隱患整改率達(dá)到了100%。

該公司將持續(xù)深化分賽道考核機(jī)制，構(gòu)建實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、智能分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整的考核系統(tǒng)，讓積分真正成為衡量價(jià)值創(chuàng)造的“度量衡”。

潞安化工余吾煤業(yè)公司從“經(jīng)驗(yàn)管理”到“積分治企”，通過“量化考核、精準(zhǔn)發(fā)力”，全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的“標(biāo)桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)。

王江 楊利軍

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[編輯：趙孝蕾]